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ティチェナたしかに歳児
成功した戦略とイニシアチブの継承ここまでは、イメルトの戦略とイニシアチブがいかにウェルチのそれと異なっているかに焦点を当ててきた。しかし実際は、継承のほうがはるかに重要である。では、継承されたもののうち、いくつかを見てみよう。継承されたこと神聖不可侵なものはないビジネスのポートフォリオマネジメント人材のポートフォリオマネジメントと能力開発テーマとイニシアテイブの統一神聖不可侵なものはなしにビジネスのポートフォリオマネジメントイメルトは、明らかに「ポートフォリオマネージャー」である。当初彼は、GEとは2つのタイプのビジネスを持つ存在だと表現した。ひとつは「成長ビジ記事の中では、プロセスの鍵となるパーツを表すため、6つの円が用いられていた(ウェルチが当初用いた、ポートフォリオの優先順位の説明手法を初得とさせる)。「顧客」に焦点を当て、顧客の欲求を満たし成長を促するためにプロセスを用いることが必要だと説く新しいアイデイアを生み出しそれを現実のものにする能力を構築する「イノベーション」最高の製品、コンテンツ、そしてサービスを創り上げる「素晴らしいテクノロジー」GEの価値の一部を世に示しつつ、世界規模の売上を獲得しマーケテイング人材を育成する「コマーシャルエクセレンス」グローバルに機会を求める「グローバリゼーション」最後の要素は顧客を支えGEの成長を促すことができる「グロースリーダー」の育成これらのプロセスはいずれ、コーディナーによるプロフェッショナルビジネスマネジメントや、ジョーンズの戦略的思考、そしてウェルチのシックスシグマのように、経営やプロフェッショナル能力開発、トレーニングプログラムなどに統合され、イメルト文化の中核をなすものになっていくことだろう。